Aus eigener Erfahrung als Vorstand einer mittelständischen Familien-AG weiß ich, wie wichtig für Gesellschafter und Vorstände/Geschäftsführer ein Aufsichts- oder Beirat als vertrauensvoller „Sparringspartner“ sein kann. Gibt es doch für manche Themen innerhalb des Unternehmens niemanden mehr, mit dem man einen vertrauensvollen Gedankenaustausch pflegen kann.

Die Aufsichtsverantwortung leidet nicht unter dem Fokus auf den Rat, denn mir ist die Verantwortung gegenüber allen Stakeholdern bewusst und wichtig. Um dieser Verantwortung umfänglich gerecht werden zu können, habe ich 2012 an der Board Academy (www.board-academy.com) eine Zusatzausbildung für Aufsichtsräte/Beiräte absolviert. Kombiniert mit den Erfahrungen aus mehr als 25 Jahren Management in der Linie bis hin zum Vorstandsvorsitzenden und mehr als 15 Jahren Gremienerfahrung verfüge ich über eine fundierte Basis für die Arbeit als Aufsichtsrat/Beirat.